Путин, помоги! Амурские и Магаданские работники почты обратились к президенту

На официальной странице в Facebook профсоюза работников связи России появилось сообщение о том, что почтовики Амурской области поддержали магаданских сотрудников почты. Валентина Дорошевич, бывший председатель профсоюза работников связи в Магаданской области, опубликовала текст обращения сотрудников Почты Амурской области к президенту Путины. Ранее "Весьма" писал об аналогичном обращении, которое составили и подписали работники "Почты России" Магаданской области. 

Напомним, колымские сотрудники почты обратились к президенту Владимиру Путину с жалобами на необоснованные сокращения сотрудников на Колыме, низкие зарплаты, тяжелые условия труда. Для примера, во многих поселках сотрудникам почты оставили по 0,5 ставки, которая в денежном эквиваленте составляет чуть более 10 тысяч рублей.

После публикации письма колымчан, работники «Почты России» Амурской области также составили обращение к Президенту, и поддержали коллег из Колымы.

Текст обращения Амурских почтовиков (с сокращениями)

В течении 2017г. в Благовещенском почтамте Амурской области происходит, необоснованное сокращение основного производства, так на пример городском отделении почтовой ОПС Благовещенск 675004- отделение 1 класса. В 2017 г. были выведены 4 штатные единицы оператора 1 класса. Нормирование проведено не было, по какой причине были выведены 4 единицы планово-экономический отдел пояснить не смог. Объемы увеличиваются, начальнику и заместителям начальника приходится работать на кассах с клиентами, т.к. операторов не хватает. По какой причине оклады работников этого отделения такие-же, как у отделений 3 класса (8500,00- ГОПС4, 8300,00- оператор 1 класса отделения 3 класса). В Отделении почтовой связи 675007 вывели из штата одного оператора, теперь остался только начальник и оператор, в ОПС 675009, 675011, 675016, 675027, такая же ситуация, получается начальник и оператор не может заболеть и пойти в отпуск, отделения просто приходиться закрывать, один работник не в состоянии обеспечить работоспособность городского отделения почтовой связи. А тем более выполнение плановых заданий. (Подобные ситуации происходят и на других пунктах, - ред)

Сокращение численности персонала основного производства и перевод их на неполный рабочий день влияет на нормальный процесс работы отделений почтовой связи. В результате этих процессов значительно увеличилась нагрузка на начальников отделений почтовой связи и других работников, которые вынуждены работать далеко за пределами нормальной продолжительности рабочего времени, и в выходные дни. В связи с тем, что важнейшей стратегической задачей «Почты России» является переход на самоокупаемость, численность расширения специалистов коммерческой службы, возможно, и обусловлена. Но, во-первых, зачем расширять данный штат в разы. Во-вторых, не понятно решение сократить численность операторов ОПС на фоне возросшей на них «коммерческой» и технологической нагрузки. В связи с развитием коммерческого блока, были выделены три отдельных направления получения дохода. Это «почтовый бизнес» (помимо услуг сюда входят розничные продажи), «финансовый бизнес», «посылочный бизнес».

Теперь, практически на ежедневной основе в ОПС звонят и пишут минимум 3 сотрудника коммерческой службы с требованием выполнять планы продаж по розничным товарам, страховым продуктам, переводам, привлечению пенсионеров и т.д. Получается, что каждому начальнику ОПС ежедневно звонят и пишут несколько руководителей по разным вопросам, а у него и разделить нагрузку просто не с кем.

А с учетом сокращения самих сотрудников ОПС ситуация скатывается к обвалу работы отделений по всем направлениям. Итог возможен, мягко говоря, печальный. Насколько хватит «предела прочности» моральных и физических сил сотрудников вопрос относительный. Если не предпринять кардинальных изменений в пересмотре расчета штатной численности сотрудников ОПС с экономически просчитанным и выверенным потенциалом для достижения коммерческих задач, не в ущерб основной почтовой деятельности, провальными окажутся и почтовые услуги, и самоокупаемость филиала. Основном большую часть доходов по продажам дают сельские ОПС, но во всех сельских ОПС остались только начальники почтальоны все сокращены, получается один начальник должен и планы все выполнить, пенсию и корреспонденцию пенсионерам на дом доставить.

С внедрением единой автоматизированной системы отделений почтовой связи ЕАС ОПС нагрузка на отделения почтовой связи увеличилась. Программа делалась не для «Почты России», сырая, недоработанная, не соответствует Правилам оказания услуг почтовой связи. Качество обслуживания населения ухудшилось в 10 раз. Операторам приходиться в течении дня много выслушивать негатива от клиентов.

У работников основного производства совершенно отсутствует мотивация к труду. Зарплаты не просто невысокие, прожить на 10 тысяч рублей невозможно.

Очень большая текучесть кадров, в связи с большой нагрузкой и маленькой зарплатой.

Слава о Почте России уже такая, что никто не идет работать на почту.

В автоколонне все машины находиться в плачевном состоянии, деньги на ремонт машин УФПС Амурской области не выделяются. Водители за свои деньги приобретают запчасти. Оклад водителя почтамта составляет 9020 рублей, оклад водителя УФПС 20000, объясните почему такая разница в окладах? Или мы не люди, а так, рабочие лошади?.

Специалистов, руководителей, которые знают и понимают работу почтовой связи, вынуждают к увольнению. Половину специалистов уже разогнали, оставшихся вынуждают уйти.

Председатель Профсоюза Благовещенского почтамта бездействует.

В то время как в управлении УФПС Амурской области наоборот, численность работников значительно возросла. Зато уровень заработных плат и премий у руководства зашкаливает все разумные и соизмеримые со своими работниками пределы. Складывается устойчивое впечатление, что руководство Амурского филиала заведомо расшатывают ситуацию с целью ликвидации филиала, увеличивая его убыточность за счет высокооплачиваемых должностей в АУПе, и видимости оптимизации труда за счет сокращения работников основного производства, что недопустимо в свете сложившейся в стране экономической ситуации. Мы не понимаем, для чего вообще были выделены Макрорегионы, их функции. Работали напрямую с Москвой и вопросы решались быстрей и эффективней.

Происходящие процессы влияют в целом на социальную обстановку и работу почтовой связи в Амурской области. В случае непринятия своевременных решений ситуация может выйти из-под контроля отделения почтовой связи не смогут качественно и полноценно обслуживать население Амурской области.

Такого положения как сегодня, в российской почте не было никогда, даже в самые тяжелые периоды для страны.

Мы ниже подписавшиеся:

Просим Вас, Владимир Владимирович, разобраться в сложившейся ситуации, рекомендовать генеральному директору ФГУП «Почта Росси» Н.Р. Подгузову сделать кадровые перестановки руководящего состава, директора, управления УФПС Амурской области.

Приложение: копии расчетных листов заработной платы операторов и почтальонов.

Подписи поставили 180 человек работников.

Читайте наши новости в Telegram https://t.me/vesma

и в группе WhatsApp https://chat.whatsapp.com/2xQ0mNe9rIWDoDfaG27hMH 

и подписывайтесь в Twitter https://twitter.com/Vesmatoday